Prendere decisioni è un’attività quotidiana per tutti noi. Ogni aspetto della nostra vita richiede che decidiamo e, in molti casi, eseguiamo i processi senza pensare troppo alle scelte che facciamo. Ma, a quanto pare, più potere abbiamo, più è probabile che prendiamo decisioni sbagliate, perché?
Per rispondere a questa domanda, possiamo fare riferimento a una recente pubblicazione su The Conversation, che elenca le tre ragioni principali per cui il potere sembra andare di pari passo con decisioni sbagliate.
Perché il potere può farci prendere decisioni sbagliate?
Secondo una ricerca del 2006, acquisire potere comporta anche un costo cognitivo e comportamentale che cambia il nostro modo di pensare. Qualcosa che alla fine ci porta a incasellare il nostro processo decisionale e ci rende più propensi a selezionare le opzioni più rischiose.
Nello specifico, entriamo in quel percorso cognitivo per tre ragioni:
1 – Chiudere noi stessi alle prospettive degli altri
Grazie agli esperimenti comportamentali dello psicologo sociale Adam Galinsky, i cui risultati sono stati pubblicati su Psychological Science, sappiamo che le persone al potere tendono a sopravvalutare le proprie prospettive. Di conseguenza, tendono a mettere da parte quelli di altre persone o semplicemente a ignorare i loro contributi.
Secondo la ricerca, le persone che si sentivano responsabilizzate erano del 6% meno accurate quando si trattava di comprendere o prendere in considerazione il punto di vista degli altri. Di conseguenza, hanno avuto un livello di empatia inferiore e hanno avuto più difficoltà a identificare le espressioni di disgusto nelle e-mail che è stato chiesto loro di osservare e valutare.
2 – Ignora i consigli degli esperti
“Chi ascolta i consigli invecchia“, recita un detto popolare. Proprio come è necessario un pensiero innovativo, non possiamo mai scartare il valore che può avere una prospettiva esperta. Sfortunatamente, le persone che si sentono al potere tendono a ignorare le indicazioni di altri con più esperienza di loro. Secondo altri studi del 2012, che ripetevano i metodi di Galinsky e dei suoi colleghi, le persone che si sentivano più potenti tendevano a rifiutare i consigli sia degli “esperti” che dei “neofiti” quando facevano un test che faceva parte dell’esperimento. Da parte loro, coloro che si sentivano meno potenti erano più aperti a una guida esperta. Di conseguenza, le persone che sentivano di avere più potere tendevano a prendere decisioni più sbagliate ea fare stime meno accurate.
3 – Non riconoscere i propri limiti
Per completare la grande triade, l’ultimo dettaglio che induce le persone con potere a prendere decisioni sbagliate è sopravvalutare le proprie capacità. In generale, se un individuo si sente potente, fisserà degli obiettivi e li perseguirà in modo più “aggressivo”. Di conseguenza, correrà più rischi e avrà meno precauzioni per ottenere ciò che vuole. Chiaramente, ciò può essere vantaggioso e le persone con potere spesso hanno più risorse a loro disposizione per raggiungere i loro obiettivi. Tuttavia, non riconoscere i propri limiti può portare a situazioni più difficili in futuro.
Questa tendenza è stata verificata attraverso uno studio condotto dalla ricercatrice organizzativa Jennifer Whitson e dai suoi colleghi. Ancora una volta, il team ha utilizzato i metodi di Galinsky e dei suoi colleghi, ma si è concentrato sulla misurazione di ciò che interessava di più ai loro soggetti: gli ostacoli al raggiungimento di un obiettivo oi punti di forza per raggiungerlo. Coloro che si sentivano più potenti hanno mostrato meno capacità di ricordare i limiti e hanno dato priorità ai punti a favore. Questo nonostante sia stato assegnato un numero uguale a ciascuno (nello specifico, nove limitazioni e nove punti a favore).
